ZASADY (ang. Princilples) Ray Dalio

Ray Dalio – założyciel największego na świecie funduszu hedgingowy Bridgewater Associates, który powstał w 1975 roku. Nazywany również „Stevem Jobsem inwestowania”. Przez ponad 40 lat odnosił spektakularne sukcesy i przyniósł największe zyski inwestorom wśród jakichkolwiek innych funduszy hedgingowy na świecie. Według oficjalnych danych w 2019 roku zarządzał kapitałem wartym 160 miliardów dolarów.

Cześć pierwsza opisuje kolejne etapy budowania finansowego imperium w odniesieniu do realnej sytuacji gospodarczo-politycznej wtedy panującej. Kończąc po ponad 40 latach jej przekazaniem swoim następcą pozostając w roli mentora na okres dostosowawczy nowego zespołu zarządzającego. Ciekawa w aspekcie pokazania pewnej ewolucji organizacji.

Cześć druga to z kolei prezentacja zasad życia którymi Ray się kierował z pracy z innymi w swojej firmie. Zasad opisanych w książce jest sporo natomiast warto zwrócić uwagę na kilka najważniejszych:
– poznawanie i zaakceptowanie rzeczywistości takiej jaka ona jest i sprawne sobie z nią radzenie. Unikanie myślenia życzeniowego.
– sprawne wykorzystanie możliwości jakie przynosi nam rzeczywistość w której funkcjonujemy.
– jasne i szczere formułowanie własnych myśli oraz przyjmowanie z otwartością umysłu informacji zwrotnych od innych ludzi. Postawa ta w znaczny sposób usprawnia proces uczenia się.
– dostrzeganie pozytywnego aspektu porażek jako stymulatora naszej ewolucji.
– Metoda Pięciu Kroków, która składa się z jasnego określenia własnych celów, identyfikowania i eliminowania problemów, starannego diagnozowania pojawiających się problemów, układania planu ich obejścia oraz wykonania niezbędnych zadań i osiągania zamierzonych rezultatów.
– radykalna otwartość umysłu, której dwie największe przeszkody to „blokada ego” i „blokada martwego pola”. Mogą one przeszkodzić w widzeniu spraw takimi jakimi one są w rzeczywistości i ograniczać możliwość dostrzegania najlepszych opcji.
– sztuka przemyślanego sporu w otoczeniu ludzi wybitnych, którzy niekończenie się mogą ze sobą zgadzać umożliwia spojrzenie na sprawy ich oczyma i uzyskania głębszego rozumienia spraw. Postawa taka zwiększa prawdopodobieństwo dokonywania dobrych wyborów.
– umiejętność poznawania własnych i cudzych mocnych i słabych stron oraz zrozumienia, że ludzie są zaprogramowani według odmiennych schematów.
– ogromne znaczenie przykładane współpracy z innymi, którzy przy zastosowaniu triangulacji pomysłów wspiera w podejmowaniu optymalnych decyzji oraz daje przejrzyste widzenie w czasie rzeczywistym naszych słabości i ich kompensacji. Dodatkowo współpraca z innymi nad osiągnięciem tego czego pragniesz jest wyższa niż gdybyś to miał osiągać samodzielnie.
– i wiele innych, których szczegóły można znaleźć w tej części książki . . .

Cześć trzecia, które tak naprawdę powstała przed częścią drugą, omawia szczegółowo realia panujące w funduszu hedgingowy Bridgewater Associates i prezentuje je w postaci zasad. Do najważniejszych należą:
– Merytokracja Pomysłów – czyli system kojarzący bystrych i niezależnych myślicieli, którzy poprzez produktywny spór w środowisku optymalnego kolektywnego myślenia i rozwiązywania sporów z zachowaniem zasady ważenia wiarygodności jej uczestników przewyższa inne systemy podejmowania decyzji i daje najlepsze rezultaty (ważenie wiarygodności jest odrębnym procesem oceny kompetencji osób w organizacji).
– postawa szacunku wzajemnego i dążenia do wspólnego wzrostu w obliczu spierania się nad rozwiązaniami skutecznym elementem dochodzenia do optymalnych decyzji.
– ogromna przejrzystości panującej w organizacji przejawiająca się tym, że wszystkie spotkania są rejestrowane i w późniejszym terminie są bazą pod studium przypadków w zakresie uczenia się na powodzeniach i umożliwiają dokładną analizę procesów decyzyjnych w sytuacji porażek i wyciągania właściwych wniosków, żeby ich nie popełnić w przyszłości.
– koncepcja efektywnej organizacji składa się z trzech elementów: stworzenia właściwej kultury, dobranie odpowiednich ludzi oraz zbudowanie i rozwijanie maszyny-organizacji.
Budowanie właściwej kultury to głównie: a) pokładanie wiary w radykalną przejrzystość jak również pielęgnowanie wartościowej pracy i wartościowych relacji, b) stworzenie kultury, w której można popełniać błędy ale nie wolno nie wyciągać z tego nauki, c) podejmowanie decyzji wyrażonych wiarygodnością. Wiarygodność z kolei pochodzi z odniesionych sukcesów, które są wynikiem świadomych i zaplanowanych działań konkretną zależnością przyczynowo-skutkową.
Dobieranie właściwych ludzi to głównie: a) odpowiedni dobór ludzi, gdyż nieodpowiednie zatrudnienie może sporo kosztować, b) prowadzenie systematycznego oceniania ludzi i dawania im feedback co przyczynia się do poznawania prawdy o nich samych i przyczynia się ich rozwoju.
Budowanie i rozwijanie własnej maszyny-organizacji to głównie: a) podchodzenie do organizacji jak do maszyny którą się steruje, b) w każdej sprawie, którą się zajmujemy powinny przyświecać: przybliżenie do realizacji celu i szkolenie plus testowanie twojej maszyny-organizacji, c) uświadamianie sobie zarządzania, mikrozarządzania i niezarządzania i optymalizowanie tego aspektu, d) dostrzeganie i eliminowanie problemów oraz stosowanie zasady, że jeśli się nie martwisz to powinieneś się martwić – a jeśli się martwisz to nie musisz się martwić, e) diagnozowanie problemu w celu dochodzenia do sedna ich przyczyn, f) stosowanie wydajnych metryk dla procesów i ludzi jako narzędzia kontroli osiągania celu i monitorowania pracy ludzi – podejście ograniczonego zaufania.

Zachęcam do tej lektury. Jest to książka, która zawiera ponad 600 stron natomiast przez formę w jakiej została wydana z czytelnymi prostymi schematami pokazujące prezentowane koncepcje  jak również przejrzystej formie w postaci logicznego grupowania tematów, podsumowań, które powodują że czyta się ja dobrze. Książka obowiązkowa dla każdego leadera który, prowadzi swoją firmę lub pracuje w większych lub mniejszych organizacjach. Przez koncepcję propagującą ciągły rozwoju, uczenie się i pokonywanie w sposób kreatywny napotykanych problemów na pewno zaciekawi każdą osobę która jest zwolennikiem proaktywnego podejścia do rzeczywistości, w której funkcjonujemy.  

Jeśli chcesz dostawać powiadomienia o nowych wpisach na blogu be PRO active to zachęcam do zapisania się do listy dystrybucyjnej oraz o dołączenie do mediów społecznościowych powiązanych z blogiem be PRO active.

KG